آنچه در دومین سمپوزیوم منابع انسانی گذشت
دومین سمپوزیوم ملی منابع انسانی با محوریت «از رضایت تا معنا»، در طبقه M5 مجموعه رزمال برگزار شد و با حضور گسترده مدیران، فعالان حوزه HR، متخصصان کسبوکار و علاقهمندان این حوزه، یکی از مهمترین رویدادهای منابع انسانی سال را رقم زد. این رویداد که با مدیریت و برنامهریزی آرش قزل برگزار شد، میزبان بیش از ۴۰۰ شرکتکننده بود و با چهار پنل تخصصی، بخشهای تعاملی، و حضور پررنگ اسپانسرها، فضایی کمنظیر برای یادگیری، شبکهسازی و تجربه میدانی نقش منابع انسانی ایجاد کرد.
مروری بر رویداد «از رضایت تا معنا» در رزمال تهران
حضور ۱۴ اسپانسر و ایجاد فضای تعامل حرفهای
سمپوزیوم امسال با حمایت ۱۴ اسپانسر مطرح برگزار شد که هر یک با کانترهای معرفی کسبوکار، نقش مهمی در ایجاد فضای ارتباطی میان شرکتکنندگان و فعالان صنعت ایفا کردند.
اسپانسرهای حاضر شامل:
- بلکر
- اسنپتریپ
- کارناوال
- پلاستیم
- AI Plus
- شب
- دیجیرفاهی
- سلفیت
- فیدیبک
- مرکز رهبری و مدیریت منابع انسانی
- گودباکس
- چارگون
- بانکلینیک
- Management Talks
این مشارکت گسترده، علاوهبر تقویت ارزش ارتباطی رویداد، نشاندهنده اهمیت و روبهرشد بودن جریانهای نوین منابع انسانی در اکوسیستم کسبوکار ایران است.
مروری بر چهار پنل اصلی سمپوزیوم
۱. شورشیان HR | HR Rebels
سخنرانان:
- گلناز کشاورز
- علیرضا ربیعی
- مینا هرمزی
- امیر صابری
- محسن سلمانی
این پنل با رویکردی چالشبرانگیز، به نقد ساختارهای سنتی منابع انسانی و ارائه رویکردهای نوگرا، جسورانه و تحولآفرین پرداخت. سخنرانان بر لزوم عبور از مدلهای کلاسیک HR و حرکت به سمت رفتارهای سازمانی مبتنی بر نوآوری و انعطاف تأکید کردند.
مینا هرمزی گفت: نسل جدید بیش از هر چیز به امنیت روانی، حس رشد، انعطاف و تجربه حال خوب نیاز دارد. نگاه این نسل به معنا با نسلهای گذشته تفاوتی عمیق دارد و رفاهیات سنتی پاسخگوی نیازهای امروز آنها نیست. او اشاره کرد که گفتوگوی باز، فضای امن و امکان انتخابگری از مهمترین نیازهای این نسل است و HR باید شیوههای خود را بر همین اساس بازطراحی کند.
گلناز کشاورز: نسل جدید از برچسبزدن بیزار است و به دنبال هویت یکپارچه و شفافیت بیشتر است. این نسل از ابهام دوری میکند و نیاز دارد محرکهای هیجانی مثبت دریافت کند تا رفتارهای سازنده بروز دهد. او تأکید کرد که معنا نسخه واحد ندارد و HR باید تجربه هر فرد را شخصیسازی کند.
امیر صابری: او مهاجرت را یکی از جدیترین دغدغههای نسل جوان معرفی کرد و گفت ارزشهای سازمانی برای این نسل همانقدر اهمیت دارد که حقوق و مزایا. تحقیقات نشان میدهد نسل جدید سازمانهایی را انتخاب میکند که باورهایشان با ارزشهای شخصی آنها سازگار باشد. بنابراین HR باید ارزشها را نهتنها تعریف، بلکه «زندگی» کند.
محسن سلمانی: او یادآور شد که نیازهای نسل Z جدید نیستند، اما اکنون شدت بیشتری یافتهاند. نسل امروز علاوه بر تأمین نیازهای اولیه، به ارزشهای رشدی و تجربههای معنادار توجه ویژه دارد. پول همچنان اهمیت دارد، اما معنا و رفاه دو محور اصلی انگیزش آنهاست.
۲. محیط کار کوانتومی | The Quantum Workplace
سخنرانان:
- اباذر کمالی
- مبین بهرازفر
- صادق حیدری
- حسین موذنی
محیط کار آیندهمحور موضوع اصلی این پنل بود. سخنرانان با اشاره به تغییرات نسلها، فناوریهای نوین و الگوهای جدید همکاری، از لزوم سازگاری سازمانها با محیطهای پویا و چندبعدی سخن گفتند؛ جایی که سرعت، دادهمحوری و تجربه کارکنان، محور تصمیمگیری است.
۳. فراتر از مزایا | Beyond Benefits
سخنرانان:
- آرش قزل
- گلناز یوسفی
- محسن شهبازی
- سیاوش فرهمند
- شهاب بامیان
این پنل با طرح این پرسش مهم که «رضایت واقعی کارکنان از کجا آغاز میشود؟» به بررسی عواملی فراتر از حقوق و مزایا پرداخت. مباحث حول محورهایی چون معنا، حس تعلق، رشد حرفهای، امنیت روانی و تجربه انسانی کارکنان مطرح شد و نگاه تازهای نسبت به مدلهای انگیزشی ارائه گردید.
۴. نگهبانان فرهنگ سازمانی | Keepers of Culture
سخنرانان:
- شعیب حسنی
- عباس غفاری
- احمد حسنی
- حمیدرضا صمدی
- دکتر ابو مسعودی
در این پنل اهمیت فرهنگ سازمانی و نقش مدیران در حفاظت از ارزشها، رفتارها و هویت سازمانی بررسی شد. سخنرانان تأکید کردند که بدون فرهنگ پایدار، هیچ استراتژی منابع انسانی دوام نمیآورد و کارکنان نمیتوانند معنا و انگیزه عمیق را تجربه کنند.
شعیب حسنی: او گفت توسعه سازمانی از خود فرد شروع میشود؛ اینکه آیا هر فرد در مسیر درستی قدم برمیدارد یا خیر. رفاهیات کافی نیست و سازمان باید بهگونهای طراحی شود که امکان خلق معنا فراهم باشد. معناست که تحمل دشواریها را ممکن میکند و به کارکنان حس ماندگاری میدهد. HR باید این فضا را فعالانه ایجاد کند.
دکتر عباس غفاری: او «اقناع معنادار» را راه واقعی ایجاد انگیزش پایدار دانست و گفت HR نباید به رضایت سطحی بسنده کند. بوم منابع انسانی باید شفاف کند چه ارزشی خلق و منتقل میشود و اثر واقعی اقدامات HR چیست. شمولیت، عدالت و دیدهشدن واقعی از اصول بنیادین تجربه کارکنان است. معنا باید در زندگی واقعی افراد جاری باشد.
دکتر شیخ ابومسعودی: او گفت انگیزه هر فرد منحصربهفرد است و HR باید زمان بگذارد تا چرایی زندگی هر فرد را کشف کند. تشکرهای سطحی کافی نیست و فرد باید در تیم مناسب قرار گیرد تا احساس ارزشمندی کند. رفاهیات سطح پایین معنا ایجاد نمیکند و بسیاری از استعفاها ناشی از «باجخواهی موقعیتی» است.
حمیدرضا صمدی: او چهار عامل وفاداری کارکنان را احترام، دیدهشدن، جبران منصفانه و فرصت رشد معرفی کرد. کارکنانی که یاد میگیرند، ماندگارترند. رشد باید حاصل همراستایی توانایی فرد، نیاز سازمان و شرایط صنعت باشد. سلامت روان و شفافیت، بخش جدانشدنی نگهداشت هستند.
احمد حسنی-همکاران سیستم: او مثالهایی از معنا در عمل مطرح کرد؛ از پرداخت بهموقع حقوق تا توجه مدیرعامل به وضعیت سلامت کارکنان. ارزشهای سازمانی باید حتی در سختترین شرایط حفظ شوند. معنا با «عمل» آغاز میشود، نه با شعار.
دکتر کوشکی – دانشگاه علامه طباطبایی: او توضیح داد رضایت زمانی ارزش دارد که به عملکرد تبدیل شود. بخش زیادی از رفتار کارکنان با «قرارداد روانی» توضیح داده میشود. قانون سازگاری عصبی باعث کاهش اثر رفاهیات تکراری میشود. ورود از مسیر معنا، تصمیمهای HR را انسانیتر و اثربخشتر میکند.
سخنرانی مصطفی صادق
او توضیح داد که معنا زمانی شکل میگیرد که انسان نسبت خود را با هستی، آزادی و نقش آفرینشگرانهاش درک کند؛ اما این معنا در ساختارهای اقتصادی و سیاسی ناسالم تضعیف میشود. وقتی «مصلحت» جایگزین «حق» میشود، معیارهای روشن از بین میرود و امکان خلق معنا کاهش مییابد. او تأکید کرد که انسان برای تجربه معنا به آزادی، نظام حقوقی شفاف و بستری نیاز دارد که بر ارزشآفرینی بنا شده باشد. در چنین شرایطی است که کار فراتر از «بقا»، به «آفرینش» تبدیل میشود.
تجربهای متفاوت از یک رویداد HR
دومین سمپوزیوم منابع انسانی تنها یک گردهمایی علمی نبود. بلکه مجموعهای از تعاملات، گفتگوها، آشنایی با ابزارها و خدمات جدید منابع انسانی و فرصتی برای شبکهسازی حرفهای بود.
طراحی دقیق برنامه، حضور چهرههای فعال صنعت، استقبال گسترده مخاطبان و فضای تعاملی میان برندها و متخصصان، این رویداد را به یکی از موفقترین تجربههای HR امسال تبدیل کرد.
جمعبندی
رویداد «از رضایت تا معنا» نشان داد که منابع انسانی امروز بیش از هر زمان دیگری در مسیر تحول قرار دارد. سازمانها بهدنبال مدلهایی انسانیتر، معنادارتر و مبتنی بر تجربه کارکنان هستند و این سمپوزیوم فرصتی بود تا فعالان حوزه HR در کنار یکدیگر، مسیر تازهای برای آینده این حوزه ترسیم کنند.
این رویداد اکنون بهعنوان یکی از جریانسازترین سمپوزیومهای HR در کشور شناخته میشود.